博白县松旺镇创新思路，全面加强年轻干部教育管理，实施“五亮”工程，培育“十力”干部，打造松旺铁军。

实施阵地“亮相”工程，强化干部的向心力和凝聚力。对办公场所、党群服务中心“亮面”提升，提升办公条件和便利群众业务办理。通过办公区域的环境提升、软硬件升级以及群众的肯定，为年轻干部在基层工作、生活提供了一个更加舒心、更有信心的办公环境，提升干部对集体的归属感、荣誉感、成就感，坚定干事创业的信心和决心。

实施培训“亮能”工程，强化干部的组织力和执行力。开展年轻干部系列培训，激发年轻干部主体意识及潜在干事能力。一是实施每周一培训，培训的教师就是年轻干部自己。针对年轻干部整体缺乏的业务知识、理论知识，每个年轻干部每人选一课题，通过收集整理本地或网上政务先进经验及实用业务理论知识，以视频分享、PPT课件展示、集体实操、互相点评指正等形式总结分享好经验、好做法。二是根据新发现的青年干部欠缺问题不定期精准谋划开展培训，安排一线体验学习或跟班学习，助推年轻干部群体朝着业务更“专精尖”方向发展。

实施干部“亮牌”工程，强化干部的肩负力和服务力。组建党员先锋队，在基层一线领跑，让党旗高高飘扬在工作一线。统一制作全体在职在编干部职工工作牌，工作牌上印有干部本人相片、姓名、单位，要求各领导干部在开展工作过程中必须戴牌上岗。同时，主动亮问题清单、措施清单，以“亮牌”强化职责肩负力，以群众为己亲，对群众温柔以待，密切联系群众，接受群众监督。在工作中、在群众面前敢于亮明身份、乐于亮明态度、勇于亮清职责，以“亮牌”的方式作为约束自身作风的“紧箍咒”。

实施工作“亮新”工程，强化干部的创新力和战斗力。一是深入企业、基地一线开展联建共创，学习企业干部管理制度，创新适配于党政机关干部管理的机制，增强干部的经济意识、发展意识、服务意识、奉献意识，激活干部的冲劲、干劲、拼劲。二是创新设立基层新录用人员入职跟班提升制度。政府、站所所有新录用的人员全部列入镇党政办公室跟班3个月，参与党政办例会，统一集训政务业务，循环用好“老带新”模式，安排工作能手作为导师一对一引导新进干部，形成“提升自我，指导后辈”的松旺干部价值传递思路，以点带面传递专业技能、优良作风。

实施结果“亮效”工程，强化干部的影响力和帮带力。每周制发一期工作简报，动态展示全镇每周工作成效、工作进度、工作典型和本镇风物，强化红色松旺奋进成效对年轻干部的影响。同时转载各大平台刊载的对干部生活、工作有启发性的文稿，以便大家交流、学习、监督，激发年轻干部干事创业热情和效能，服务项目落地、园区建设、社会发展。 （作者系博白县松旺镇党委书记）